ProgramacionProyectos

UNIVERSIDAD DOMINICANA O & M

 ELBORACION Y EVALUACION DE PROYECTO

A)    OBJETIVO GENERAL 

ANALIZAR Y DISCUTIR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS QUE DEBE MANEJAR UN GERENTE DE PROYECTO, PARA LA PLANIFICACION, EJECUCION, CONTROL Y SEGUIMIENTO, ASI COMO LAS HERRAMIENTAS MAS USADAS.

ENFATIZAR EN LA DETERMINACION DE OBJETIVOS, LA ELABORACION DE METRICA Y MODELOS UTILIZADOS PARA LA ESTIMACION DE COSTO Y ESFUERZO, EL ANALISIS DE RIESGO Y TECNICAS.

B)    OBJETIVOS GENERALES

• APLICAR LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS  EN GENERAL.
• APLICAR LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL CICLO ESTRATEGICO DE LSO SISTEMAS DE INFORMACION A LA ADMINISTRACION Y ALINEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE.
• ENTENDER LOS DIFERENTE NIVELES GERENCIALES APLICABLES A LA GERENCIA DE PROYECTO DE SOFTWARE
• DEFINIR OBJETIVOS Y ALCANCES DE PROYECTOS DE SOFTWARE
• ESTIMAR REQUERIMIENTO PARA LA ELABORACION DE UN PROYECTO
• APLICAR LOS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE RIESGO A PROYECTO.
• DEFINIR LA RUTA CRITICA DEL PROYECTO
• APLICAR TECNICAS MODERNAS PARA INCREMENTAR LAS PROBABILIDADES DE ÉXITO DEL PROYECTO.

C)    METODOLOGIA: Asignación de trabajo de investigación, Exposición Oral EN el aula, participación individual y grupal, Y PARTICIPACION EN EL FORO A TRAVES DE LA PAGINA WEB

 

 

CONTENIDO DEL CURSO POR TEMA

 INTRODUCCION AL CURSO:

OBJETIVO                         PROVEER AL PARTICIPANTE UNA VISION GENERAL DEL CONTENIDO DEL CURSO A TRAVEZ DE LA NAVEGACION SOBRE UN CASO PRÁCTICO DE UN PROYECTO. ESTABLECIENDO DEL ALCANCE DEL CURSO ASI COMO DEFINICION DE LAS ESPECTATIVAS DEL MISMO.

CONTENIDO

  

1. PRESENTACION DEL FACILITADOR DEL TEMA.
2. PRESENTACION DEL PROGRAMA DEL CURSO.
3. CONCEPTOS SISTEMAS COMPUTACIONALES, TELECOMUNICACIONES, REDES, BASE DE DATOS Y APLICACIONES.

       4.      DISCUSION DE CASOS Y ANALISIS DE LIBROS

TEMA I: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION  Y SU APLICACIÓN A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

OBJETIVO                           INTRODUCIR A LOS PARTICIPANTES SOBRE LOS ASPECTOS RELATIVOS A LA ADMINISTRACION MODERNA Y APLICACIÓN A LOS PROYECTOS.

CONTENIDO

1.  SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
2. EL ROL FUNDAMENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN.
3. FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA IMPRESARIAL
4. FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EN SISTEMAS DE      INFORMACION.
5. FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION DE ESTRATEGIA EN SISTEMA DE INFORMACION.
6. EL CICLO ESTRATÉGICO DEL DESARROLLO DE SISTEMA DE INFORMACION
7. CONCEPTO DE PROYECTO
8. FUNDAMENTOS DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
9. ELEMENTOS DE UN  PROYECTO
10. GESTION DE PROYECTO
11. COSTO E INVERSIONES DEL PROYECTO

TEMA II  : FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

OBJETIVO                           INTRODUCIR AL PARTICIPANTE A LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES RELATIVOS A LA GERENCIA DE PROYECTOS ENFATIZAR EN LA APLICACIÓN DE LAS TECNICAS GERENCIALES MODERNAS, A TRAVES DE MODELOSY MARCOS CONCEPTUALES, UTILIZADOS EN LA ACTUALIDAD PARA ADMINISTRAR PROYECTOS.

CONTENIDO

1. FASE DEL DESARROLLO  PROYECTOS, (INICIO, FACTIBILIDAD, PLANEACION Y DISEÑO, DESARROLLO Y ENTREGA  O  TERMINO).
2. EL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO (CVP)
3. CUALIDADES DE UN LIDER O GERENTE DE PROYECTOS
4. EL ROL FUNDAMENTAL DEL LIDER  DE PROYECTO.
5. EL ENTORNO MUNDIAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

TEMA III: ETAPAS DE LA GESTION DE PROYECTO

OBJETIVO                           PROFUNDIZAR EN LAS ETAPAS DE GESTION DE PROYECTO EN LAS CUAL SE TOMAN ENCUANTA LAS CUALIDADES HUMANA, PLAN DE PREVENCION Y SEGUMIENTO A LOS PLANIFICADOS.

1. SELECCIÓN DE RECURSO HUMANO
2. CREAR LIDERAZGO DENTRO DEL EQUIPO DE PROYECTO
3. DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
4. ELABORAR PRESUPUESTO
5. DISEÑAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
6. MONITOREAR CUALIDADES DE UN LIDER DE PROYECTO
7. MANTENER MOTIVADO AL PERSONAL INVOLUCRADO
8. ELABORAR PLANES DE CONTIGENCIA.
9. ALCANCES DEL PROYECTO
10. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO
11. FIN DEL PROYECTO Y EVALUAC ION DE LOS RESULTADOS
12. SOFTWARE UTILIZADOS PARA MANEJO DE PROYECTO

TEMA IV: DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO.

OBJETIVO                           PROFUNDIZAR EN LA ELABORACION DEL PLAN DEL PROYECTO DENTRO DEL CONTEXTO ESTRATEGICO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. SE PROFUNDIZARA SOBRE LOS DIFERENTES MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO ASI COMO LA ELABORACION  DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD  O ANTE-PROYECTO COMO LA ELABORACION DEL PROYECTO FINAL, INCLUYENDO SU PRESUPUESTO, REQUERIMIENTO DE CALIDAD, ETC.

CONTENIDO                     

1. PLANTIAMIENTO  O  FORMULACION DEL PROBLEMA

1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
2. NOMBRE DEL PROYECTO
3. ESTRATEGIA DEL PROYECTO
4. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
5. ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE PRESUPUESTO
6. OBJETIVO GENERALES DEL PROYECTO
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO
8. RESULTADO ESPERADOS
9. CALCULO DE BENEFICIOS DEL PROYECTO
10. ANÁLISIS DE RIESGO Y ANÁLISIS DE RESTRINCIONES
11. DETERMINAR HERRAMIENTA, TECNOLOGIA NECESARIA
12. PLAN DE PRUEBA
13. PLAN DE CONTIGENCIA
14. PLAN DE CAPACITACION

TEMA V: ELABORACION DE CRONOGRAMA  DEL PROYECTO.

OBJETIVO                           PROFUNDIZAR EN LA ELABORACION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ASI COMO ELABORAR GRAFICA DE GANTT, DE EVENTO, PERT Y CALENDARIO SIMPLE.

CONTENIDO 

1. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2. METODOS PARA LA ELABORACION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO (DIAGRAMA DE GANTT,  CALENDARIO SIMPLE, DIAGRAMA  DE EVENTOS Y DIAGRAMA DE PERT)
3. ADMINISTRACION DE TIEMPO.
4. DEFINICIÓN DE HITOS (PUNTO DE REFERENCIA)
5. LISTA DE ACTIVIDADES.
6. ANÁLISIS DEL CRONOGRAMA
7. ANALISIS OPTOMIZANTE DEL PROYECTO
8. EVALUACION DE INVERSIONES ANTE  INCERTIDUMBRE

  

TEMA VI: CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROYECTO

OBJETIVO                           INTRODUCIR AL PARTICIPANTE  A LAS TECNICAS FUNDAMENTALES PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO SEGÚN LA PLANIFICACION,  EL PRESUPUESTO, REQUERIMIENTOS Y LIMITACIONES.               

CONTENIDO

1. EVALUACION DEL PROYECTO.
2. SEGUIMIENTO Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO UTILIZANDO GANTT, EVENTOS, CALENDARIO SIMPLE Y PERT.
3. CONFLITOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO
4. RESOLUCIÓN DE CONFLITOS EN EL EQUIPO DEL PROYECTO
5. MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
6. AUDITORIA DEL PROYECTO
7. CUMPLIMIENTO DEL TIEMPO ESTABLECIDO
8. CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO
9. AJUSTES EN EL ALCANCES DEL PROYECTO
10. FACTORES DE EVALUACION
11. RECOMENDACIONES
12. REUNIONES DE EVALUACIONES
13. MONITORIAR SU EJECUCION
14. REPORTE E INFORME DEL PROYECTO.
15. ASPECTOS FUNDAMENTALES SOBRE REUNIONES.

TEMA VII: SUBCONTRATACION – OUTSOURCING

OBJETIVO                           ANALISIS DETALLADO PARA LA SUBCONTRATACION (OUTSOURCING) CON ENFASIS EN EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS CLARO, EVALUAR LAS REPUESTAS DE LOS VENDEDORES ASI COMO NEGOCIAR ESTOS CONTRATOS DE FORMA QUE PROTEJAN LOS INTERESES DE LA ORGANIZACIÓN Y AYUDEN A INCREMENTAR LAS PROBABILIDAD DE ÉXITO DEL PROYECTO.

1. EL CONCEPTO DE OUTSOURCING Y SU APLICACIÓN A PROYECTOS
2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTSOURCING
3. CUANDO Y COMO HACER OUTSOURCING
4. OBJETIVOS Y ALCANCE DEL OUTSOURCING
5. CONTRATOS DE OUTSOURCING Y NEGOCIACION
6. ASPECTOS RELATIVOS A LA NEGOCIACION, PROVISIONES, RIESGO.
7. METODOLOGIA DE   OUTSOURCING
8. ADMINISTRACION DE LA RELACION CON EL/LOS SUPLIDORES
9. empowermen t
10. benchmarkiting
11. LA BLABALIZACION Y LOS ACUERDOS DE COMERCIO INTERNACIONAL

TEMA VIII: ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

OBJETIVO                           APLICAR LAS TÉCNICAS DE ADMINISTRACCION APRENDIDAS EN LOS MODULOS ANTERIORES DEL CURSO PARA CONTROLAR EL PROYECTO DE FORMA TAL QUE EL MISMO SE MANTENGA DENTRO DEL ALCANZE DEFINIDO Y QUE CULPA CON LOS OBJETIVOS TRAZADOS, SEGÚN LA PLANIFICACION DEL PROYECTO.

CONTENIDO                     

A)      EL PLAN GENERAL DE CALIDAD DEL PROYECTO

B)      REVISION DEL PLAN DE CALIDAD

C)      REPORTES, INFORMES DE REVISION Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.

D)      MANEJO DE CONFLITO Y MOTIVACION

E)      PLAN DE CONTIGENCIA DEL PROYECTO

F)       isos 9000 y 14000

A)      SISTEMAS DE EVALUACION

·         ASISTENCIA                                                                       10%

·         INVESTIGACIONES Y EXPOSICIONES      20%

·         EXAMEN PARCIAL                                                          20%

·         PRESENTACION DEL PROYECTO                               50%

BLIBIOGRAFIA

TEXTOS:

ADMINISTRACION MODERNA                                           IDALBERTO CHAVENATO

PROYECTOS DE INVERSION                                                NASSIR SAPAG CHAIN

FORMULACION Y EVALUACION

PRINCIPIOS DE SISTEMAS DE

INFORMACION,  4TA. EDICION 2000                              RALPH STAI, GEORGE REYNOLDS

ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE

INFORMACION                                                                       KENNETH LAUDON, JANE LAUDON, EFFY OZ 2DA EDICION

INGENIERIA DE SOFTWARE 5 EDICCION                     ROGER S. PRESSMAN

MICROSOFT PROJECT                                                            WWW.MICROSOFT.COM

B-LINER PROJECT OUTLINER                                             WWW.BLINER.COM